环球变频电机丨折旧的形式进行计算

项目成本管理内容包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。成本估算、预算和控制三个过程彼此相互影响，而且还与项目管理中其他知识领域中的过程相互影响。东莞电机厂根据每个项目的不同需要，每个过程都需要单人或者多人的努力，或者一个或多个小组的努力。成本估算、预算和控制三个过程在每个项目中至少进行一次，并可在项目的任何阶段中进行。在实践中，成本管理的三个过程是相互交叠、相互作用的。

项目管理者应该结合具体情况选择合适的估算方法。东莞电机为了提高成本估算结果的精度，几种方法通常结合起来使用。

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