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20世纪后期

1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德

进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气ji团的成员

1999年：通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，ji团改名

为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场

竞争力的战略。

2000-2005年：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这

些市场细分包括：人机对话、不间断电源（UPS）运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安

全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

2007年2月1日，Clipsal奇胜并入Schneider施耐德电气公司，被整合为施耐德电气智能终端事业部。奇胜，一

个shi界zhu名的装置电器品牌，1920年创立于澳大利亚，是澳大施耐德电气

利亚排名di一的装置电器品牌，在亚洲是zui大的电工产品品牌。奇胜是全qiu5大电工品牌之一，并在全qiu十多个

guo家和地区设有生产基地和研发中心。奇胜品牌的产品广布于家用、通讯、工业和自动化行业，产品种类达到

20,000种之多。自此，施耐德又成功迈出一个重大的飞跃。

2007年3月6日

施耐德电气宣布完成对美国电力转换公司 （Nasdaq：APCC）（APC）的收购，合并协议中的各项事宜均

已圆满结束。阿海珐ji团的配电业务被施耐德电气收购。

品牌历shi

施耐德电气积极的并购战略已经将 100 多个品牌纳入了它的版图。虽然其中的某些品牌已经消失，但是它们的

产品、服务和解决方案却是构成施耐德电气能源管理解决方案的基础。探索隐藏在这些老品牌背后的故事，以

及他们是如何助您善用其效尽享其能的。