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1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂（71）两年后他们成立了Schneider & Cie。

1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。 1919年：通

过欧洲工业和金融联盟（EIFU）施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的guoji

电气ji团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力

机车的生产制造。

二战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场

施耐德进行了整体的结构重组。 1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业

上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991

年和1992成为施耐德电气jitua的成员。

1999年：通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，ji团改名

为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场

竞争力的战略。