头部阵营增幅最高!海尔智家过去三年利润复合增长率12.7%

   2024-04-01 54440
核心提示:3月27日,海尔智家和美的集团先后发布了2023年报。家电圈看到:两家企业利润增幅均高于营收增幅,实现2位数增长。基于高质量通道下的新质生产力打造,正成为中国家电的发展新引擎。
 高质量增长成今年中国家电“财报季”最大亮点。3月27日,海尔智家和美的集团先后发布了2023年报。家电圈看到:两家企业利润增幅均高于营收增幅,实现2位数增长。基于高质量通道下的新质生产力打造,正成为中国家电的发展新引擎。

 

对于进入成熟期的中国家电企业,投资者更看重两个指标:一是持续成长性,二是发展后劲,其中过去三年的利润复合增长率成为最好的观察值。公开数据显示:美的集团过去三年的利润复合增长率为8.6%,海尔智家为12.7%。海尔智家在头部阵营中增速最高,除了释放自身长期稳健发展,还折射出产业哪些新的变局信号?

 

家电业的机会,头部企业敢为人先的探索

 

聚焦家电行业,最近几年外部关注最多的话题就一个:在走向成熟又充满不确定性的通道中,家电企业的成长空间还有没有,动力又在哪里?

答案正隐藏在行业头部企业的财报之中,即在高端化和全球化的结合下,共同构成企业当前发展动力和未来空间。家电圈梳理后发现,聚焦这两股力量,海尔智家不只是开创者,还是持续引领者。

 

一是,在同行最近几年才启动品牌的高端化转型,构筑高端发展新赛道之时,海尔智家已打造出全球影响力和成长性最强的高端品牌卡萨帝。2023年财报显示:卡萨帝连续8年高端市场第一,持续领跑行业。其中,线下市场冰箱定价1.5W+占比突破50%、洗衣机定价1W+占比高达84%、空调定价1.5W+占比28%。聚焦高端市场,卡萨帝还实现了高端标准第一、专利金奖第一和原创科技第一,筑起牢固的“护城河”。当前,海尔智家并不满足于高端绝对引领,又突破自我打造全球首个场景品牌三翼鸟,2023年三翼鸟门店零售额同比提升84%,成套占比超过60%,场景交易额超51亿元。

 

二是,近年来众多家电企业在海外市场的贸易出口遭遇增长“天花板”,开始寻找以自有品牌和海外建厂等经营转型的机会,海尔智家早在30多年前首创的“三位一体”本土化模式迅速成为行业学习模板。但家电圈注意到,海尔智家的全球化再度开启一轮自我进化:从自主创牌向高端创牌迈进,并进入收获期:其中北美市场上GE Applances是行业引领,欧洲则连续8年市场增速最快,新西兰市场第一、南亚的巴基斯坦第一、东南亚的越南洗衣机第一、泰国空调和冷柜第一。

 

在充满不确定性的市场上,海尔智家一直在坚持通过敢投入和稳发展去创造确定性机会:无论是品牌的高端化引爆、场景化再引领,还是全球化视野下“三位一体”本土化、自主创牌和高端创牌三级跳,均实现布局的“敢为人先”,收获市场的“稳准快”。在家电圈看来,海尔智家作为头部企业,其战略定力和经营的长期主义,为实现企业在全球市场的差异化领跑和综合实力引领提供了动力,为中国企业在未来发展注入了真功夫。

 

数字化提效,激活企业隐藏的发展后劲

 

进入2024年以来,企业的高质量发展在新质生产力推动下,收获新拐点。不过,家电圈注意到,早在多年前,以海尔智家、美的集团为代表的头部企业,就开启全产业链数字化转型,摆脱传统生产力发展路径和经济增长模式,建立更为高质高效的动力。

格力电器的数字化变革当前更多聚焦新零售变革,美的集团数字化转型启动目前已经进入收获期,其利润增速在2021年、2022年的不足5%,到2023年一跃突破14%,便是最好的证明。海尔智家的数字化则属于“进行时”,已经收获阶段性成果,释放出未来更大的业绩提升空间和动能。

当前,海尔智家以数字化变革驱动企业全流程变革,实现研发、制造、市场和订单系统的高效运营。2023年财报显示:公司费率持续优化,继续优化0.23pct。而近几年海尔智家的费率也一直在优化,也充分释放出公司未来一段时间业绩改善和利润提升的可能。

 

与同行数字化变革主要在中国本土不同,家电圈发现,海尔智家这一轮数字化变革是全球化同步推进,并通过“三位一体”本土化布局拉通,构建起全球研发和全球供应链一体协同下的创新最快和效率最高。行业首创、售价2899美元的Combo洗干一体机,颠覆性解决北美用户的洗护痛点:一台机器两小时完成满载洗+烘,成为市场爆款。这是海尔智家通过美国、中国、欧洲三方合力共同研发,不仅让产品省时20%,还节能50%。该产品上市时预期销量是3万台,去年全年卖了12万台,产品供不应求。

同样,一款率先在欧洲上市的X11洗衣机,由海尔智家中国研发中心负责软硬件设计,澳洲研发中心负责电机升级,欧洲研发中心解决节能问题,美国研发中心提供新风技术解决方案,生产制造则是在中国,是一款全球研发链和供应链全线拉通的新成果,实现上市即引爆:在波兰上市后洗衣机价格指数超275。由此这也打开了隐藏在海尔智家内部的全球化高效协同效率和效益最大化。

在家电圈看来,家电企业的数字化转型,不能停留在降成本提效率阶段,而是要让企业更快地贴近全球各地的市场经营、更好地满足用户需求并创造价值,最终将企业的发展与产业的变革融为一体,构建发展新引擎。

 

 

 

 

 

 
 
 
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