在志奋领的研发团队中，有这么一位效率达人，他的工作效率非常高，甚至是别人的几倍，可以说是“卷王本王”；且他负责的项目，基本上都能准时结案，猜猜他的秘诀是什么~
本期人物：Nick
硬件工程师
15年从业经验
成功研发量产项目：
接近开关普通电感1倍距离2倍距离系列
测试盒、液位传感器等
① 奇怪现象背后
其实都是简单原因或朴素逻辑
研发经常是从0到1的过程，如何高效地解决问题呢？
当问题出现时，需要细心逐层分析问题。通常情况下，任何复杂问题的根本原因，最终都可能归结到一个简单的设计错误或忽略了某个相关因素。例如：某应用场景没有考虑到、参数选型不适合、设计余量不足等。
当下特定应用场景，其实是若种要素在当下时间点的一个组合，随环境因素及应用条件变化，这些要素的组合关系会发生变化。
因此，我坚定地相信：奇怪现象背后，其实都是简单原因或者朴素逻辑，找准这个点就能很好地解决问题。
② 扎实的“焊板子”基本功
让他得以事半功倍
在接近开关开发工作种，所涉及最重要知识是：模拟电路（尤其振荡电路、运放电路正负反馈）、电感线圈原理和实际制作情况等。
很多理论知识如果不结合自己的实践工作，会很容易遗忘。如果只实践而不去回炉理论知识，实践会很快到达瓶颈点。需要实践和理论相结合，不断相互促进、相互晋升。
很多看起来不太起眼的基本功，其实会大大影响你的效率。如果你问我有哪些关键技能或工具对于完成我的工作任务至关重要，我觉得是手工焊接技术要达标。
否则，反复调整过程中，糟糕的焊接水平会给自己额外挖坑。另外，统一、标准的测试治具也是需要注意的要素。
③ 站在别人的角度去沟通
会让项目进行得更顺畅
提前做好功课，增加个人信服力
在发表意见或者提出解决方案前，先尽量做好充分准备，要有理有据（例如：信息收集分析），让人能够信服，并且要判断后面的结果让团队都感到满意的几率要大。
谦虚谨慎，低调处事。随着个人能力不断提升，由于你既往的影响力，你的意见自然也会得到更多的支持。
理解队友，解决问题是最关键的
在沟通时，注意不要情绪激烈，换位思考，不做无谓的争执；目标导向，一起细心寻找问题原因和对应解决方法。如果找到原因和解决办法，但相应人员迟迟未能处理或解决，可考虑通过项目经理来协同、拉通以解决。
与人合作相商，需要尊重其它成员，考虑个人感受、不能说话太冲带情绪，否则有可能你的队友需要付出更多的时间消化情绪，影响了效率。
在Nick给我们的分享中，你一定能像小明一样深深感受到他身上踏实和细心的工程师精神；我们大多数人像Nick一样，身处平凡的岗位，做着平凡的工作；但在这平凡的工作中，数年如一日兢兢业业的精神，会让我们如耀眼星钻，闪闪发光。
Nick是的志奋领青年
也是明治众多工程师中的一颗星星点点
我们也希望在未来的日子里
跟大家分享更多关于志奋领青年的故事
敬请期待~