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西门子王海滨:用万有引力定律揭秘数字化双胞胎本质
发布时间:2021-02-04        浏览次数:1902        返回列表

2020财年,西门子数字化工业集团在中国的营收保持高速增长。如下媒体报道中西门子数字化工业集团高层的声音,或许可以为我们揭示业务增长背后的“奥秘”。

西门子王海滨:用万有引力定律揭秘数字化双胞胎本质
王海滨 西门子(中国)有限公司执行副总裁、数字化工业集团大中华区总经理

许多企业不愿意回顾和总结2020年。

过去的一年,全球由于新冠疫情影响,市场都在下降。

对西门子来说,中国是全球实现正增长的市场。

尤其是西门子中国数字化工业集团在上一财年四季度实现了双位数增长,强势驱动着全球业务。

西门子(中国)有限公司执行副总裁、数字化工业集团大中华区总经理王海滨近日对包括界面新闻在内的媒体称,其实西门子也是一个初创公司,只不过初创时间发生在1847年,至今已有174年。

曾经拥有从照明灯具到燃气轮机的西门子,于2020年4月1日从一家无所不有的巨无霸工业巨头,分拆成西门子能源和现在更加聚焦产业数字化转型的新西门子。

新西门子将专注于技术发展,推动在工业数字化转型、智能基础设施和可持续交通领域的发展进步。

“这170多年的风风雨雨走过来,西门子一直在提醒自己:我们要保持初创公司关于创新的持续追求。”王海滨称。

目前,西门子数字化工业集团在践行工业4.0、实现智能制造核心的价值主张,以及技术落地路线的最典型展示,是数字化双胞胎。

“它本质上是一种数学表达。”王海滨说。

万有引力定律就是数字化双胞胎

近几年,数字化成为一个热词。

王海滨认为,数字化技术将是推动第四次工业革命的关键技术。

数字化最关键的支撑就是用数学模型的手段去描绘一个客观世界,这就是数字化双胞胎的深层次含义。

西门子通过数字化技术打造三个数字化双胞胎:在企业的研发环节,建立企业所要生产、制造的产品数字化双胞胎;在规划的产品被研发出来、准备制造的时候,打造工艺、制造路线、生产线等制造环节的数字化双胞胎;当产品和产线投入使用时,实际表现性能方面建立的性能数字化双胞胎。

王海滨用三百多年前的牛顿万有引力定律,来阐释数字化双胞胎的实质和意义。

在牛顿发现万有引力定律之前,人们观察到物体总是会掉到地面,但是不知道为什么会掉落地面以及诸如加速度这样的背后细节规律。

“直到牛顿发现了万有引力定律,更关键的是牛顿能用数学公式去表达万有引力定律。”王海滨说,“牛顿的数学公式就是物体掉向地面的‘数字化双胞胎’。”

只要用万有引力定律,就能计算一个杯子掉落地面的某一时刻的速度,计算出来的速度和实际掉落的速度一模一样。

“这就是数字化双胞胎。”王海滨说,它本质上是用数学的语言、数学的方式去描述一个客观规律。

正是由于万有引力定律,卫星才有可能上天,人类才有可能登陆月球、探索火星。

王海滨认为,下一阶段生产力的迸发,需要挖掘数字化双胞胎的潜力。

在南京,一座基于数字化双胞胎的全新数字化工厂即将揭开面纱。

这是西门子打造的一座原生数字化工厂。

据西门子数控(南京)有限公司总经理李雷介绍,“原生” 是指工厂从天开始就用数字化在模拟仿真。

“从需求分析到工厂的概念设计、模块设计、详细设计、建设施工、运营管理,整个环节全是基于数字化双胞胎而实现。”李雷称,通用的数据平台把所有的数据调用起来进行模拟、仿真、实践、调整,在运行过程中还可进行实时监控以及敏捷反馈。

李雷说,新工厂是一个强大的研发中心,整个产品生命周期管理和供应链管理的数字化流程,即产品数字化、生产数字化和性能数字化三个环节是互联互通的,也即“数字化与精益生产紧密结合,产品开发与供应链管理协同。”

如果存在问题,统一的数字化平台、数据库、模拟仿真分析方法可以及时反馈到研发端,研发端能够及时改进提升。

目前行业变化非常快,产量已经供不应求,产品的型号也在不断变化。

西门子的南京数字化工厂能够迅速调整产能和产出,其柔性制造和敏捷生产能够适应市场需求。

数字化并不一定是高大上的

2020财年,西门子数字化工业集团在中国的营收保持了高速增长。

王海滨注意到,有几个行业增长特别快。

“最明显的就是跟防疫相关的行业,比如口罩机以及口罩面料(无纺布),以及疫苗开发相关的医药产业,都看到了特别强劲的增长。”王海滨说。

“第二个是物流,因为大家都去不了商场,都是通过网上购买,电商背后的物流行业有着强劲的增长。”王海滨说,原来在现场的某些工作方式,现在通过网上进行,比如西门子推出的远程服务,包括远程跟客户开会做培训,这样的需求强烈地增长。

“由5G拉动的很多行业,比如5G天线需要高尖端数控机床去加工,会拉动我们的数控业务和工厂自动化业务等。”王海滨说,还有电动汽车、供水和污水处理等环保产业也有所增长。

王海滨认为,疫情是一个坏事,但是坏事变好事的一个侧面是,大家对数字化的认识,包括对数字化能够带来的巨大价值的感受,跟疫情以前大不一样。

“这种大不一样也促使我们的客户对于数字化理念、数字化主张,包括技术落地等的态度发生了明显的变化。”王海滨说。

王海滨不认为数字化是大企业的专享。“其实数字化并不一定是非常高大上的。”

即便是一个处在工业1.0阶段的企业,它可能还无法实现工厂中各个价值链数据的互联互通。“但至少各个部件实现数字化双胞胎,尽量能够用数字化的一些工具或者手段去助力局部的工作,这仍然是一个特别有意义的事情。”王海滨说。

西门子在其工业物联网服务即解决方案MindSphere上面开发了一个叫做SIMICAS的APP产品系列,目标群体就是处于工业1.0、2.0阶段的中小企业。

这系列工业APP能够帮助中小企业采集来自工厂产线和机器设备的相关数据,然后给经营者进行呈现,在呈现基础上再做数据分析、简单运算等来帮助企业更好地完成运营管理。

西门子与广东省当地工业物联网平台企业合作,以SIMICAS等场景解决方案为基础,在中山建立了一个创新孵化中心,服务于当地的特色工业镇的中小企业。

“他们的场景具有一致性,我们的解决方案不光可以适用于某一家,还可能适用于广大同业厂家。”王海滨说,西门子为这群中小企业客户创造出一个业务模式,费用不是由一家来承担,而是将其分摊到几十家或更多家。

据王海滨介绍,中山模式在2020年已经探索了一段时间,并且已经落地,2021年的任务是实现规模化,在更多的城市复制应用。

“数字化不是西门子一家能够做成的事情,我们需要和合作伙伴一起去创造一个生态,西门子扮演的是技术供应商的角色。”王海滨最后表示,“我们需要共同形成一个生态,来推动中国工业的数字化转型和工业4.0的落地。”

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