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重庆川仪新闻
四联测控公司 建立双向沟通渠道改进绩效面谈程序
发布时间:2019-05-15        浏览次数:826        返回列表

近日,四联测控公司开展了员工绩效面谈工作,2019年四联测控公司在绩效管理工作方面对员工绩效面谈沟通程序进行了优化,并建立员工绩效改进跟踪机制。通过绩效面谈方式让员工自我剖析,部门负责人与员工一起就工作中存在的困难与问题、亟待改进的工作绩效等方面进行了深入讨论,并制定了下一考核周期绩效改进的具体措施,形成绩效改进的良性循环。人力资源部参与到高层次人才尤其是新进青年人才比较集中的部门绩效面谈中,对部门绩效面谈的开展情况进行了跟踪和督导。

通过绩效面谈建立有效的双向沟通渠道:一方面部门负责人督促并辅助员工在今后的工作中逐条落实已经承诺的改进事项;另一方面促使员工能够更加清晰地了解自己的工作绩效,有意识的关注有待于提高的地方,并积极主动地补足自身短板,提高技术技能和工作业务水平。

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