阿智茶八:徐建生、赵鑫、王非、徐伟等企业家谈 “智能制造时代的人力资源管理”

   2022-02-28 本站原创78340
核心提示:2022年2月24日下午,第65期阿智茶八活动在嘉翔云谷电子科技(深圳)有限公司举行,新时达、嘉翔云谷、棱镜空间、弘富源科技等企业家代表就“智能制造业的人力资源管理”进行讨论。

智能制造是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统,它在制造过程中能进行智能活动,诸如分析推理判断构思决策等。通过人与智能机器的合作共事,去扩大、延伸和部分地取代人类在制造过程中的脑力劳动。毫无疑问,智能化是制造自动化的发展方向。但这个过程中,在制造过程的各个环节几乎都广泛应用人工智能技术,即离开不人。制造企业如何适应智能化时代,重视人才的引进与开发、建立学习型组织?

2022年2月24日下午,在由深圳市智能化学会、嘉翔云谷电子科技(深圳)有限公司联合主办,主题为“智能制造时代的人力资源管理”的第65期阿智茶八活动上,来自新时达集团副总裁/深圳众为兴技术股份有限公司总经理徐建生、嘉翔云谷电子科技(深圳)有限公司总经理/深圳市智能化学会理事赵鑫、棱镜空间智能科技有限公司副总经理/深圳市智能化学会副会长单位代表王非、深圳弘富源科技有限公司总经理/深圳市智能化学会高级会员徐伟等企业负责人围绕智能工厂的人力资源展开互动讨论。

合照
▲参会人员合照
(从左至右:徐伟  王非  石锡铭  赵鑫  徐建生  黄炽森)

话题1:机器代替人带来管理麻烦,造成这种矛盾的主要因素有哪些?

徐建生:刚性转型是被迫的。近年来我国对发展制造业越来越重视,受人口红利减少、成本上升等因素影响,用机器代替人来完成生产制造成为必然。但是智能工厂是一门技术含量非常高的学问,工厂从业人员或者机器操作人员需要具备很高的专业技能,不然会创造管理麻烦。

赵鑫:网络化的发展,滴滴、外卖等发展,年轻人不愿意进工厂,不喜欢制造业。但是工厂负责人如果自身不掌握智能工厂能力,就无法带领团队更好地利用机器换人,从而成为麻烦。

王非:许多企业因竞争需要,倒逼被迫转型机器换人。但是人员没有融入系统被动接受,无法发挥其价值,纵观许多采用了机器换人的企业,真正用好的不太多,说到底是人员没有跟上。

话题2: 智能化时代,中小企业家应该改变哪些思维模式?

徐建生:企业家要学习智能化、信息化、数字化等技术,工业互联网建设要站在数字化的高度去掌握,企业发展需要哪些技术?科技与人的变化要紧密联系。

徐伟:首先要改变企业家的思维。自动化系统对于很多小微制造企业而言,想用不敢用,原因是他不清楚升级后到底能带来什么?改变什么?

王非:智能化的改造要先局部动起来,比如先用数字化获取数据,帮助企业进行决策,然后再进行其他产线的改造。

阿智茶八介绍

 
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