阿智茶八:李宇、周华国、吴健等企业家谈 “数字化赋能智能制造升级”

   2021-10-28 本站原创8840
核心提示:2021年10月26日下午,由深圳市智能化学会和广州市研恒计算机科技有限公司联合主办的第62期阿智茶八,以“特启数字浪潮 控领未来智造--数字化赋能智能制造升级”为主题,顺络电子、三旺通信、合力士、大族激光等智能制造产业链上下游企业家代表,就制造业数字化转型中的痛点与挑战、数字化与信息化的协同与发展等诸多话题进行讨论。

数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上, 进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型表明,只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义,成功才会得以实现。

2021年10月26日下午,由深圳市智能化学会和广州市研恒计算机科技有限公司联合主办的第62期阿智茶八活动,以“特启数字浪潮 控领未来智造--数字化赋能智能制造升级”主题,在深圳市南山区高新南七道深港产学研基地隆重举行。邀请了顺络电子、三旺通信、合力士、大族激光、中国联通、大族机器人等智能制造产业链上下游的30多位企业家代表,就制造业数字化转型中的痛点与挑战、数字化与信息化的协同与发展等诸多话题进行讨论。

Q:国产智能制造企业数字化转型的主要痛点和挑战是什么?

合力士总经理周华国:数字化转型升级要有内和外的区分。内部,首先要做流程的梳理(SOP);二是要合并,做数据的搬运,前提是对内部流程理顺。外部,供应商可以满足如今自动化的需求,大家可以进行资源的整合。目前,中国的制造业产业过剩,但数字化的升级投入大、附加值不大。对于企业来讲,数字化的转型投入很大,原来的半自动化设备改造是有难度的,精度、数字化的接口是没有的,对标机来讲还可以实现,像充压注塑等;但对于非标的设备来讲,是很难实现的。真正的数字化包括办公设计、新产品的研发等,需要企业提前做好规划。

周华国
合力士总经理周华国

研恒总经理刘文斌:1、数字化转型需要科学的管理方式,核心是我们的管理体系和数字化能不能匹配,企业的战略、管理、人才、薪酬能能否跟上,内功有没有修炼够?2、从大的产业格局来说,我国的产业从手工、机械化、自动化、智能化、数字化一步步走来,企业处在不同的阶段就会有不同的战略布局,数字化转型升级是适合想赶上这一波浪潮的企业优先去做的。

刘文斌
研恒总经理刘文斌

浦联智能总经理陈彦彰:公司做两个类型产品,自动化和物联网。企业的转型升级需要花大量的资金去完成,但快一点要好几个月慢一点要两年,痛点和挑战是相互的。

陈彦章
浦联智能总经理陈彦彰

爱智慧总经理梁新刚:数字化转型是需要前期导入的。数字化转型不再是硬件厂商单打独斗做单了,是需要大家拢在一起,先咨询、后软件、后集成硬件传感器。

梁新刚
爱智慧总经理梁新刚

新时达集团副总裁/深圳众为兴总经理徐建生:我国数字化转型已成为制造业走向未来的必经之路。从策略层面来讲,中小型企业要有咨询的意识,让大家看得更远。目前存在一定的困局,1、技术困局;2、标准化时代,管理文化还没建立起来;3、资金问题。

徐建生
新时达集团副总裁/深圳众为兴总经理徐建生

灿态总经理宋勇华:数字化不只是上个软件的问题,它需要企业做管理的梳理,要和经营结合起来,是一个持续的过程,要把所有的供应链打通。

宋勇华
灿态总经理宋勇华

顺络电子副总裁李宇:数字化离不开云。数字化转型,工厂数据流、生产工艺流、商业信息流,这三个流的基本都是云,针对规模化和个性化,当你的体量小,你如何获得这些资源?大数据其实就是数字化。在信息化时代,没有大数据,这是非常大的挑战,整体看好但非一帆风顺。国家对这块的投入越来越多,有很多的资金支持,也有越来越多的专家从基础上来参与到数字化的转型。痛点和挑战随着投入越多、参与的人越来越多会逐步去解决。一个技术的革命离不开市场的需求,离不开国家之间还有企业之间的竞争,这些竞争越激烈越会触发这种基础薄弱越来越好。

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顺络电子副总裁李宇

Q:企业数字化转型成功的关键在高层管理者还是中层干部?

中山惠源晶工总经理董彪:从大的风险来讲是高层管理者,但从细节来讲还是中层干部。

董彪
中山惠源晶工总经理董彪

灿态总经理宋勇华:关键还是高层管理者,数字化转型是一个企业的战略问题。

研恒总经理刘文斌:高层管理者。高层管理者的风格决定了企业的风格。

新时达集团副总裁/深圳众为兴总经理徐建生:转型是从一个方面转向另一个方向,关键在于高层管理者。

顺络电子副总裁李宇:和企业的风格有很大的关系,关键是执行层是否能顺利的推动这个事情,所以说关键还是高层管理者。

Q:数字化和信息化的区别及关系有哪些?

研恒总经理刘文斌:数字化更多的是数字赋能,是为决策参考数据,通过数据创造更多的价值。信息化是把以前的流程打通放到线上,信息化会更广一点。

合力士总经理周华国:数字化是面向自动化的一些东西;信息化是分析后、筛选后的可以起到提示或者决策用的信息。

奥闻总经理赵仁淞:数字化是信息化的升级。

赵仁淞
奥闻总经理赵仁淞

浦联智能总经理陈彦彰:数字化是采集数据的结果;信息化是把数据转成有用的信息。

三旺通信总经理吴健:智能制造主导是从数字化到信息化最后到智能化,数字化、信息化是智能制造升级的一个过程,是串行的一个往上的过程。

吴健
三旺通信总经理吴健

中科银狐总经理李鹏:中科银狐正在做“全流程的工业智能物流系统”课题,按这个来看,底层是数字化,上层是信息化,再上层是数据化,最后是模型化。

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中科银狐总经理李鹏

参加本期阿智茶八的八友们(哥哥和格格)包括:

706哥刘文斌:广州市研恒计算机科技有限公司总经理 

551哥李宇:深圳顺络电子股份有限公司副总裁、深圳市智能化学会会长

10哥石锡铭:中国智能化网总经理、深圳市智能化学会执行会长

701哥周华国:深圳市合力士机电设备有限公司总经理、深圳市智能化学会智能设备标准化专业委员会会长

17哥李鹏:深圳市中科银狐机器人有限公司总经理、深圳市智能化学会监事李鹏

123哥:深圳市蓝泰科技有限公司经理张杰

277格李璐:中航显示科技(深圳)有限公司总经理

567哥陈文化:深圳市中鑫泰德电子有限公司总经理、深圳市智能化学会理事

580哥赵仁淞:深圳市奥闻科技有限公司总经理、深圳市智能化学会理事

630哥宋勇华:深圳灿态信息技术有限公司总经理

678哥吕宁:深圳市意拓创新智能技术有限公司总经理、深圳市智能化学会理事

707哥吴健:深圳市三旺通信股份有限公司总经理、深圳市智能化学会工业互联网专委会会长

708哥董彪:中山惠源晶工电子科技有限公司总经理

709哥庞开磊:中国联合网络通信有限公司深圳分公司工业互联网总经理

710哥徐建生:新时达集团副总裁/深圳众为兴技术股份有限公司总经理

711哥马戎:深圳市光彩凯宜电子开发有限公司总经理、深圳市智能化学会理事

712格何楚华:广东胜邦新能源科技有限公司

713哥江长根:深圳市中舟智能科技有限公司副总经理

714哥高一颠:深圳市三旺通信股份有限公司工业互联网总监

715哥梁新刚:深圳市爱智慧科技有限公司总经理

716哥杨智华:东莞市丰收自动化设备有限公司副总经理

717哥吴浩:深圳市鑫精诚科技有限公司总经理

718哥陈彦彰:深圳市浦联智能科技有限公司总经理

719哥陈玉福:大族激光科技产业集团股份有限公司精密焊接事业部

720格柯苗:大族机器人营销总监

721哥杨再勇:深圳市享安通科技有限公司总经理

722哥杜友林:广州市研恒计算机科技有限公司销售总监     

723哥闻宏:深圳市捷讯云联科技有限公司总经理 

724哥王小平:深圳市吉布斯科技有限公司总经理

725哥赵国:中国联通

726哥赵庆文:中国联通

 
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