智能化学会知识产权培训: 科创板六大标准对企业知识产权工作的导向

   日期:2020-10-16     浏览:545    评论:0    
核心提示:金秋十月,丹桂飘香!因疫情改期的华南工博会于10月12-15日在深圳国际会展中心盛大召开。作为该展会的配套活动,由深圳市智能化学会主办的知识产权培训在10号楼二楼会议室C厅召开,吸引了来自制造领域的来宾100多人参加。
        金秋十月,丹桂飘香!因疫情改期的华南工博会于10月12-15日在深圳国际会展中心盛大召开。作为该展会的配套活动,由深圳市智能化学会主办的知识产权培训在10号楼二楼会议室C厅召开,吸引了来自制造领域的来宾100多人参加。

        本次培训邀请了知识产权专家李自军先生。李自军先生是蓝海优利(深圳)科技发展有限公司创始人、深圳南山知识产权联盟战略委员会委员,曾任华为标准与产业发展领域产业发展顾问和华为消费者云业务部专利评审委员会主任等要职。

       李自军先生结合20年知识产权行业经验,以高屋建瓴的视角,为现场来宾进行“科创板六大标准对企业知识产权工作的导向”的主题培训。

微信图片_20201016092731
▲李自军先生

         一、注册制对科技企业的导向
         自2019年以来,上海证券交易所、中国证监会先后出台一系列引导性文件,将科创板上市企业的指标做清晰化处理,具有很强的实操性。根据相关文件整理得知,企业登陆科技创板的考核项目重点包括:是否掌握自主知识产权核心技术以及企业的研发投入、发明专利数量等“硬科技”特征,突出科创企业的创新创业成长力,以“高效研发管理体系 + 实战级知识产权管理体系 ”形成的技术资产,是科技企业在未来市值管理的基石。与传统企业相比,科技企业的竞争力体现在以技术战略驱动形成的企业的其他战略。

微信图片_20201016092736
▲知识产权技术战略规划

         而技术战略规划又由实战级知识产权管理体系、中外技术/专利获取管理体系、研发效能提升管理体系、国际协同创新管理体系共同构成。
         因而,以高价值专利挖掘与布局为核心的技术战略,是科技企业成长打造助推器、加速器、保护伞,实现企业五大资产全面增值利器。

         二、专利资产的实现模式
         演讲中,李自军先生认为,专利从成本到资产的转变有几个阶段。1、把专利看作经营成本。这类虽然内部安排有知识产权专员,但是企业没有形成知识产权体系,而专利的质量把控主要依赖代理专利机构。2、把专利看作经营成本,在浅层进行运用。企业已经形成知识产权体系,有专业的专利工程师、有一定的质量保障机制,但缺乏专利运用的体系和能力。3、企业形成知识产权实战级体系,有专业的知识产权团队、能经营专利资产、建立了实战级体系,这些企业的产品可自由销售获得远超专利成本的收益,并能通过专利许可诉讼等获得运营收益。

         他以华为等公司为例,着重分析企业在进军国内国际市场时的知识产权布局方法。另外,他呼吁科技企业应重视知识产权,高效研发管理体系+实战级知识产权管理体系=技术资产,这是企业的核心竞争力之一。

微信图片_20201016092727
▲观众一角

          三、专利质量案例
          李自军谈到:在还没有签订中美贸易协定状况下,2018年美国知识产权收益达1304.51亿美金、而我国只有55.61亿美金,差距十分巨大。今年2月,国内某公司败诉7.68亿美金案,是给规模较大、市场占有率较高、企业影响力广的大中型知识产权保护实战的吹哨,必须引起重视;今年3月,深圳拟建超严超狠知识产权法,与海外判罚对齐,这将大大促进我国企业快速建设“实战级知识产权管理体系”。

          专利发展之路任重道远。某些核心竞争领域,专利者取得专利后授权他人实施如何防范侵犯呢?他总结的9步工作法,让潜在侵权不可能。不过他又谈到,已授权的专利并非一定有价值。因为企业在申请专利时,往往有认识误区,首先专利的技术含量必须很高,其次简单的结构不能申请专利。李自军先生通过许多实实在在的案例逐一进行了分析,让在场人士如醍醐灌顶,恍然大悟。

         在专利撰写实战环节,李自军通过分析专利文稿中的低质量、瑕疵文稿,教会大家如何撰写高质量的专利文案。一个产品从创意到专利,质量保障方式也差别巨大,一个高质量的专利形成流程包括头脑风暴→创意线索→同业竞争分析→技术交底书→专业评审→最后形成专利申请文件。

微信图片_20201016120957
 
▲专利撰写示范

         四、总结
         李自军分析,不同发展周期、不同规模的企业,知识产权竞争力差别巨大。1、传统企业。企业具备一定规模,产品及服务无技术壁垒,处于转型升级关口,注入核心技术是企业转型升级的起点。2、成长型企业。随着企业的快速发展,缺乏高效规范的研发管理体系,也无力整合外部技术的机制,有一定数量的专利等知识产权,但是专利质量有高有低。3、发展中企业。运用知识产权有助于企业在快速发展中进行风险预警,并能加强企业的技术机密保护。4、领先型企业。全球布局的知识产权有助于企业进行全球技术获取,而知识产权也为企业在全球的业务拓展保驾护航。

微信图片_20201016092721
▲现场一角

          接受培训的人员不乏来自富士康、比亚迪、华为等行业龙头企业的技术人员和研发人员,也有许多来自科技创业公司、电子制造业、智能制造业的CEO、CTO等,大家收获干货,满载而归。


 
标签: 智能化
 
0
打赏
 
更多>同类资讯
免责申明
0相关评论

推荐图文
最新资讯更多>
智荐头条更多>
最新供应更多>
网站首页  |  联系方式  |  关于我们  |  问题解析  |  版权隐私  |  使用协议  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  粤ICP备1207862号

中国智能化网(zgznh®)--引领工业智能化产业发展 共享智能化+优质平台

版权所有:深圳市智控网络有限公司 学术指导:深圳市智能化学会

粤ICP备12078626号-1 | 增值电信业务经营许可证号 粤B2-20120463

深公网安备案证字第 4403101901094 号 | 粤公网安备 44030702001206号