环球电机丨差异用以考核业绩

通过前面的分析可知，销售费用和管理费用在销售收入中占比较大，销售费用占比将近8%，管理费用占比约13%,销售收入的增长幅度在下降，期间费用的增长幅度却在增加。期间费用的明细项目都有不同程度的增长，有些甚至超过销售收入的增长率定程度上说明电的期间费用未有效控制。主要是由于东莞电机厂的预算管理制度未有效执行，流于形式，预算例外情况未有效管理，造成预算未达到预期效果。因此，东莞电机的技术人员在设计产品时，要基于产品的生命周期设计，关注产品的生命周期成本。

电机公司缺乏精益成本控制意识，成本观念比较淡薄，即使有成本控制，关注的主要是降低生产制造环节的消耗，节约费用，对于研发设计、采购、销售及售后环节的成本控制未得到重视。

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