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第40期八友探讨:“传统工厂架构和智能工厂架构的区别”(三)

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-09-01  作者:中国智能化网袁春华编辑  浏览次数:596
核心提示:在广泛的物联网应用中,一个很大的参与行业是制造业,我们称之为“工控厂商”。本期我们主题为:工控厂商在物联网时代的新机遇、新挑战。旨在集思广益,融会贯通,探索行业新发展。

中国智能化网(www.zgznh.com)讯:之前,我网已经把此次在深圳市迈控科技有限公司举行,由中国智能化网(www.zgznh.com)主办的第40期阿智茶八活动的主题、讨论话题以及参会人员等做了一个大致的介绍。也分两次了解到了各位工控企业总经理(副总经理)及技术总监对“传统工厂架构和智能工厂架构的区别”这个问题的一些见解。这里,我们将进一步分享各位大咖对个话题的精彩讨论及总结。

10哥石锡铭——中国智能化网总经理:我们之前探讨的核心话题是“什么是传统,什么是智能”。我简单的举个例子,我们这次讨论的是框架架构,用机器代替了人,它在管理和架构上并没有发生变化,因为它工厂非智能的。就好像A某管理不合适,我们换个机器猫来管理,机器猫管理不合适我们又可以换A某来管理,也就是机器代替人来管理还是人代替机器管理的问题。但它的核心架构还是没有变化。那我们继续把“什么是传统,什么是智能”这个话题深入下去。我们不能光讨论形式,什么好管,什么听话,但真正意义上是管,也就是需要改变思维,架构里面的管理思维必须是要改变的。

304哥欧阳课书——深圳市亚科达科技有限公司总经理:传统工厂的管理架构是由人、生产线、管理体系组成的。目前我们最关注的比如房租、人工成本这两方面,它们越来越高,当慢慢转为自动化时我们所关注的人的效率和工时我们基本上没办法改变,就需要在生产线的自动化上来提升生产效率。我们最关注的还是硬件,软件也会提升。

10哥石锡铭——中国智能化网总经理:传统管理模式和思维如果不给辨正的框架,智能化是不可能实现的。我们看到很多大的上市企业它们的管理思维一点也没有变化,以银河科技为例,上次投资了三千万的一个科技厂,但是它的管理上很混乱,出问题都不知道哪里出的,又增加一个技术管理部门,。原因是它的框架架构多了一层而不是少了一层,所以它的智能化工厂并没有实现。

61哥梅建彬——深圳市泳健联实业有限公司总经理:我刚才想讲的是传统工厂从管理层的角度看管理框架,以前我们的工厂是靠学管理的人来管,我认为智能化工厂应该由搞技术的人来管理。管理当然需要人参与,但是需要哪些人参与,主要是哪些人参与,我认为这还是有区别的。

534哥周东龄——深圳市拓显科技有限公司总经理:传统跟智能不是对立的,我个人认为智能只是传统的升级,并不是说一定要打破传统才能智能,这理念我认为不可行。所谓的智能化,我们应当把“智能”两个字拆开来看,“智”是最重要的,“能”大家都能做,就类似踢球,大家都能踢,但是踢得多好,能进业余球队还是职业队伍,还是能进英超,这就要看个人智慧有多高了。同理,作为智能化来讲,不同的阶段要有不同的标准。比如说我们一个现代人回到中国80年代讲智能化,那是不可能的,因为但是在欧美就实现了智能化,他们标准不一样。每个时代对智能化的标准都是在改变的。同理,之前我们觉得ATM机取款就很智能了,这几年微信支付一出来我们又觉得扫一扫很智能,但是今天出现了刷脸支付,我们又觉得微信支付落后了,不够智能。只是“不够”而不是不“智能”。

10哥石锡铭——中国智能化网总经理:传统的管理模式是自上而下的垂直管理,智能管理模式必须是扁平式的平行管理。传统管理是自上而下的下达命令,自下而上的转述任务的完成情况,上下反馈。而智能管理模式是平行的,打比方说,某人想上市,您特意成立一个专门的部门还不如找一个专业团队外包就好了,也就是说专业的事找专门的团队外包就好了。

61哥梅建彬——深圳市泳健联实业有限公司总经理:我认为垂直管理有先后,平行管理是同时进行的。

10哥石锡铭——中国智能化网总经理:传统和智能的区别是架构,我看书发现很多企业的管理都是扁平式的,我的团队只对我的产品、应用和服务负责。所以我们讨论智能化的核心应该是“扁平化”架构管理上。

252哥张存修 —— 深圳市迈控科技有限公司总经理:板书智能化闭环。打比方,“智”就是人的思想、思维方面,“能”就是人的肢体和躯干,“化”就是形成一个完整的闭环。有“智”有“能”才有“化”。我们人体就是一个最好的智能化的案例,我的思想想到什么,我的思想就会支配我的手和大脑,我的手和大脑就会完成什么。这是一个完整的闭环。如果说我的关节或者神经出现问题的时候,那这个人就有状况了了。作为一个企业来讲,最高决策者、领导人做出一个战略决策的时候,如果能在下面有效的执行,指挥得心应手,如果能达到这个程度其实这个企业就是一个智能化的企业。反之,不管有再多的设备,不管有再多先进的厂房,如果领导人战略思想没能有效地得到执行,不能与下面形成对流和闭环,那这样一个企业就是一个有问号的企业。智能化的重点在“化”字。怎么把“能”的东西推到“智”,把“智”的东西“化”做“能”?他们三者对企业对工厂来讲是个相辅相成的关系。很多时候企业出问题要么就是在“智”上,没办法传达到底层去,或者“鞥”出现问题了,它还是照以前的思维往前走。如果一线不管营销、研发还是生产管理部分,企业能够形成一个闭环,那就不管是大企业、小企业,民营企业还是国营企业,互联互通,它都能过运营地得心应手的。

252哥张存修 —— 深圳市迈控科技有限公司总经理 图说智能

10哥石锡铭——中国智能化网总经理:张总讲得很到位。跟我1998年首次提出“智能化”这个概念不谋而合。“化”是指一个过程,“智能化”是一个提升能力的过程,它没有终点。2003年我又提出“智能四化”的概念。刚刚周东龄周总举例支付方式从ATM机到微信到刷脸支付也就说明了它是一个去硬件化的过程。硬件是用别人的,用一下就完了,你可以淘汰这个行业。智能化工厂的特点就是中间增加成本替换的过程,它并没有实现智能。“智能四化” ,第一个是“控制集成化”我们的手机微信是个控制器,你手机的通信功能减弱,但手机还是手机,我们的钱包啊,变成了控制器在里面,所谓“控制集成”不管你是哪个位置的集成,最终还是管理。工业互联网,其实它其实就是是建立集成中心。第二点是“去硬件化”,如果某个工厂跟你谈的时候说要增加某个硬件,你会发现他并没有想着去治理而是想着怎么方便一点,就好像机器人智能,机器也是需要人管,需要人维修和机器调配。第三个就是“产品微型化”,产品不可能完全消失的,但是产品的微型化是趋势,以手机为,内存越来越大,体积越来越小。第四个是“应用傻瓜化”,如果某个人卖给你一个产品,然后说我给你组织技术人员培训,那对不起,你的产品肯定是不智能的。现在国家正提倡“去硬件化”,这与我提出的第二点是统一的。

——中国智能化网袁春华编辑

 
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