第40届八友探讨:“传统工厂架构和智能工厂架构的区别”(二)

   日期:2018-09-01     作者:中国智能化网袁春华编辑    浏览:1363    评论:0    
核心提示:在广泛的物联网应用中,一个很大的参与行业是制造业,我们称之为“工控厂商”。本期我们主题为:工控厂商在物联网时代的新机遇、新挑战。旨在集思广益,融会贯通,探索行业新发展。

中国智能化网(https://www.zgznh.com/)讯:前两天,我网已经把此次在深圳市迈控科技有限公司举行,由中国智能化网(www.zgznh.com)主办的第40期阿智茶八活动的主题、讨论话题以及参会人员等做了一个大致的介绍。也了解到了各位工控企业总经理(副总经理)及技术总监对“传统工厂架构和智能工厂架构的区别”这个问题的一些见解。这里,我们将进一步分享各位大咖对次话题的精彩讨论。

10哥石锡铭——中国智能化网总经理:我发现大家谈传统工厂和智能工厂都停留在管理一个层面,并没有上升到思维层面。智能工厂如果不从思维上去解决,就造成了很多工厂徒有智能工厂之名,效率还是很低。管理思维是很重要的问题,对于思维架构大家有什么看法?

61哥梅建彬——深圳市泳健联实业有限公司总经理:传统工厂主要表现就是手工制造,那全自动化的工厂和我们所谓的智能工厂到底有什么区别呢?传统工厂的定义我认为不光是手工制造,如果一个工厂它的设备和机器这条链全自动化,全自动化是不是就代表智能化?

252哥张存修 —— 深圳市迈控科技有限公司总经理:表示非常赞同梅总提出的这个观点。举例来说,我一个朋友,他们的设备在珠三角地区可以说无人能媲美,他们的设备非常智能化,都是从瑞士、德国、美国进口的,一台机床少则三五百万多则几千万,设备基本上达到了业界最高水平,但是朋友自己也说他们的东西都是外发的,设备都闲置在那里没怎么用。为啥?东西很好,但如何把东西用好它涉及到工人如何配合的问题和企业管理体制的问题。有智能化的设备,不见得是一个智能化的企业,这里头差得很远。尤其是在如何激发从管理层到一线层人员的创造性这块。我刚刚提到的这个朋友,他们属于国有企业,体制也限制了他们的发展,所以在这一块是非常薄弱的。所以我认为人的思想和体制的东西必须要先行,然后才是某些具体设备的投入。也就是说这些都是相辅相成的,买了自动化设备,理念如果还停留在过去,企业的组织结构没有变成网状结构,或者激励机制没有下放到每一级去,那它就还是一个智能化有问题或者说很传统的工厂。

61哥梅建彬——深圳市泳健联实业有限公司总经理:实际刚才张总讲的还是现代化的设备是精密的、自动化程度非常高的,像这种设备不要说在今天,就是在三十年前的国外,其实就有很多。问题是它们并没有真正的智能化。实际上我们讲的自动化智能化的设备,哪怕它再精密归根究底还是为了制造某一个零件,还是一种传统的形式和思维,怎么样才能跟智能工厂有效结合?希望大家各抒己见。我们为什么要智能化?我们要废除一些设备,一台精密设备价值非常高,制造难度非常大,使用也非常不方便。我们如果智能化了,可以把很精密很复杂的设备拆解,拆解成比如一百个步骤,步骤之间有联系,且每一个步骤都能很好的完成,把很繁琐的东西简单化,把要求非常高或者人工制造它不可能达到这种境界,但靠这台机器却能一步到位,这才叫智能化。如果智能化的标准是拿精密设备来衡量,那西方几十年前就已经是智能化了,就不需要今天讨论了。中国的设备落后西方几十年,这个事实是明摆着存在的,我们现在认为很好的很精密的设备在西方至少二十年前就淘汰掉了,而我们现在却把它当宝。我认为这不叫智能化,因为它还是传统的生产模式。

252哥张存修 —— 深圳市迈控科技有限公司总经理:梅总您刚刚提到的这个话题我深有感触,我们2017年底到2018年初时接触到一个客户,一个传统的拥有一百多人的做很简单包装材料的工厂,它上了一些设备,整个链条下来关闭的工序大概有七八道,服务的工序一共就十多道。设备上了之后,工厂的老板头疼的就不是设备的问题,而是他现在上的这些设备如何跟现在他接订单的有效衔接对接问题。也就是说这个企业他接的订单是来自于多个客户的,而多个客户又拥有各自个性化的东西,比如A客户需要一三五道工序的设备,可是B客户需要二四六道工序的设备,C客户可能又需要一四五道工序。如何根据客户的不同需求,在多个客户间快速进行产品线的调试和切换,并且达到客户的交期和品质要求,就成了一个很大的问题。如果说一三五道工序要得的多就多配,二四六道工序要的少就少陪几个,不管哪个产品这这边生产,设备都能根据我的任务调度柔性化灵活的产能进行配置,使成本降到最低。可是这个问题即使是在这个领域很先进的德国也还没攻克。国内行业也还是处在初始萌芽阶段。我们和客户现在也正在规划,具体的还需观察它投产后的反应,做不断调整。我觉得它将是智能化工厂在包装化材料领域的一个雏形和尝试。同时我觉得设备都能根据我的任务调度柔性化灵活的产能进行配置,使成本降到最低,也会是将来小型工厂发展一个可选的方向。

——中国智能化网袁春华编辑

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