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智能化行业中小企业倒闭前的六大特征

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-11-16  浏览次数:306
核心提示:陇西锡铭看到类似的文章,加了些自己的感悟,偶成此文。有则改之,无则加勉。总之,中小企业的门,不好开啊。感谢各位对中国智能化网(http://www.zgznh.com/)一路支持。

本人石锡铭,1998年提出智能化概念,然后推广智能化概念至今,2012年筹建中国第一家智能化行业专业社会团体——深圳市智能化学会。

陇西锡铭年龄不大,经历也算有点,经常看到智能化行业中小企业昨天好好地,今天就倒闭。其实,陇西锡铭就自己的这个小公司,也几次濒临倒闭。算是经验之谈,分享一下。


特征之一:不赚钱的员工太多!

任何公司经营,最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展;任何公司,员工分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工。

赚钱的员工主要是指我们的销售、市场、营销人员和研发人员,他们属于冲锋职能部门,为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。

不赚钱的员工主要包括行政、人事、财务、后勤等,他们为“前线士兵”保驾护航,提供后勤保障支持,他们属于成本开支的部分。

很多公司,往往在不经意间,发现自己公司里面,不赚钱的员工越来越多,而赚钱的员工比例越来越低,直至某天发现公司经营入不敷出了!

陇西锡铭也犯过同样的错误,以至出现两个奇怪现象:

总感觉每个后勤职能部门的作用都很大,都不可获缺,感觉少了任何一个都不行;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。

可真正到了赚钱的时候,需要人的时候,结果一个顶上来的员工都没有!

这个时候,其实就是我们的小公司,已经陷入到“大企业病”里面去了!


特征之二:管理过度

大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等,信奉“管理出效益”。而小公司,生存第一,发展第二;首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本。而很多中小型公司老总和领导层,要么是从大企业出来的,要么跟上一些没做过老板的人弄些成功人士的管理经验的培训,盲目崇拜“大企业的管理模式”,所以在日常经营过程中,也是照搬大企业的“管理运作模式”,强化内部管理。

比如让营销人员每天都在填写各种报表,参加各种培训考试,使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作,最后到了月底,业绩惨淡得要命,回头追究原因,肯定是营销人员素质太差,培训不到位,管理还需大力加强;或者让研发人员天天早晚开例会,随时参加各种探讨会或者交流会,沟通学习心得体会或者管理经验,最后将我们的研发人员变成“办公室主任”,天天在办公室看报纸,学习最新管理经验。

表面上是看,这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”,实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。

最后,公司进入死循环!诸如此类,是小公司“管理过度”的表现。

陇西锡铭认为,管理过度,比没有管理更可怕!


特征之三:流程繁琐复杂

小公司最大的缺陷是“小”,没有足够大的实力和资本;小公司最大的优势也是“小”,“船小好调头”,反映快捷、响应及时,这是大企业难以做到的。

可在现实社会中,很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势,而是“以己之短,攻人之长”,以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场,经营自己的公司。

如,每天强化学习管理制度,但有三天一变。最后,员工也不知道该如何“遵守”公司制度了,因为实在是太多了,而且没有任何重点突出!

其实,小公司一旦流程繁琐复杂,说明另外一层意义:那就是公司平台人员太多,不赚钱的员工太多,“人浮于事”;这些不赚钱的员工太多了,他们也必须想法设法体现自己的价值,那么就必然要拟制这样那样的规章制度,从而彰显自己的价值,至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展,则不在他们考虑之中了。

小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来,就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗,公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中,而不是赢得市场,赢得回报!

这是最可惜又可悲的事情,然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。


特征之四:多元化的诱惑

有的公司规模都很小,但“志向”都不小,软件研发人员一共才3、5个,就敢做所有类型的管理软件,不管是财务管理软件,还是人事管理软件,或者是商场超市管理软件,还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”,他们都能“完成”!

这种情况在各个行业都很普及。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。

事实上,这些公司由于没有聚焦资源,没有自己的核心价值,所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。

俗话说“前车之鉴、后世之师”,但是在现实中,还是有太多的中小型公司,承受不起这种多元化的诱惑,深深的陷入进去。


五 老板每天沉浸于昔日的辉煌

时势造英雄。今天能成为老板,或者10多年前能成为老板,肯定有过人之处。开始肯定也雄心一片,有过吃天的梦想。

问题是,既然我们今天还是小老板,那就面对现实,不要把昨天的成绩和梦想,总在今天演说。

于是,出现的最常见的现象是目空一切,谁都不如自己。尤其看到20多岁的刚入社会的年轻人,马上给这些孩子贴个标签:你们,和我们那个年代比,只有两个不行:这也不行,那也不行。

还有一种,每天畅谈自己“千里马,不被伯乐欣赏”。

真的吗?

不能适应时代的进步和发展,本身就说明已经被淘汰了。看看三国演义,雄兵百万,胸怀天下的曹操的魏国,不是三国中第一个被取代的名词吗?

至少我们应该看到年轻人,就收新事物、接触信息量等方面,已经超过了过去任何时代。


六 死要面子活受罪

碰到过不少,开始非常好的企业,三五次内部分裂后,关门大吉。

陇西锡铭有几个朋友,当企业出现被信任的人“职务侵占”财物、另起锅灶的案件,不是主动保护自己的利益,而是大言不惭的说:我很忙,起诉一个老员工,会被人看作是格局小。

职务侵占成习惯的家伙,会拿着你的钱财要要挟你:我们合作是双赢,起诉不论结果如何,都是双输。

真的吗?这就像小偷偷走我们的手机,可能说手机里面发现我的屁股不干净来要挟我们。不想一下,手脚都不干净的小偷,嘴肯定也不干净,就算他的屁股是干净的,难道他用屁股吃饭。

往深想一下,就我们中小企业的这点家底,今天被这人侵占一点,明天被又一个员工侵占一下。发现了,还不去追究,你这老板不是严重失职吗?

这样的格局,你不倒闭谁倒闭。


看到类似的文章,加了些自己的感悟,偶成此文。有则改之,无则加勉。总之,中小企业的门,不好开啊。感谢各位对中国智能化网(http://www.zgznh.com/)一路支持。

 
关键词: 智能化 智能化行业
 
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