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德森自动化:历久而弥新 任重而道远

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-08-01  来源:中国智能化网  作者:吴肖雨  浏览次数:12074
核心提示:访深圳德森自动化有限公司杨勇刚总经理

深圳德森自动化有限公司杨勇刚总经理

带着对德森自动化的关注和热爱,我们(中国智能化网www.zgznh.com)一行采访了杨勇刚总经理。

在深圳市宝安区松岗镇潭头村第三工业区内,座落着深圳德森自动化有限公司(以下简称德森自动化)的两栋三层厂房。经过前台的指引,我们顺着厂房左侧的大门往里走,走上三楼穿过一大片办公区来到总经理室,就是杨勇刚先生平时办公的地方。

  走进杨勇刚先生的办公室,不大的房间里进门就是一个大茶台,墙上挂着照片和字画,,桌子上还有咖啡机等。看着办公室的陈设,就能感觉到杨勇刚先生是一位有着艺术气息的学者。

 “你这里很优雅别致啊”,我说。

 “要说优雅还谈不上,但让我感到很宁静,很舒服”。他笑呵呵地说。

 我们就这样轻松地聊起来。我们的谈话更像是侃大山,完全脱离了事先拟定的采访提纲。杨总是个很健谈的人,面对他我更愿意做个听者,听他把他和德森的故事娓娓道来。

谈起他与德森的成长经历,杨总很动情地跟我叙述着,“2004年刚来到深圳,进入一家港资企业做五金模具设开始的。从2004直到08年,从模具制造到设计都已完全熟悉甚至到精通的地步了。于是就有了自己创业干模具这行的念头了。但其实当时模具行业已经开始日渐衰落。而当时国内自动化刚刚兴起,国内的切片机、印刷机等各方面设备都完全依赖于国外进口,国内品牌做得好的非常少。偶然一次参观富士康的工厂自动化设备的机会,让我走进了做自动化的行业,于是2008年成立了一家自动化公司。开始不懂自动化技术就从工夹具开始做起,到半自动化设备,再到自动化生产线…”

“因为我们始终相信我们一定能做好自动化设备,一定能能做的比国外更好,这样的信念支撑着我们这个团队,挺过了08年的金融危机和市场萧条。正是这样的坚持和不懈努力,功夫不负有心人,在2011年我们终于成功地与某个知名国内外品牌达成了自动化的长期合作协议。我们2008年从工装夹具做起,直到2012年,公司已有200多人,年产值达两个亿。”杨总娓娓道来。

但是一旦公司做的太大的话,便会存在许多问题,例如管理、服务,效率,包括人才的培养,都很难跟上自动化的节奏。自动化就三个字,短、平、快,需要的是效率、服务意识、快速完成项目的收入。因为我们2012年之前是针对于国内外大品牌主要大客户,我们与某国际品牌也有签订协议,是不允许给其他的厂商供应自动化设备的。于是2012年我们就以深圳德森精密设备有限公司事业部运营,成功与FLEX、Media、TTI等公司保持自动化合作关系。所以德森自动化的技术积累和快速发展都是与我们与世界级品牌工厂的自动化合作研发,联合制造密不可分的。

2015年正式组建了德森自动化股份有限公司,成为了深圳德森精密设备有限公司控股的子公司。目前深圳德森自动化股份有限公司(以下简称德森自动化)已经是拥有着独立齐全的产品开发、方案设计、生产制造、安装调试、售后服务的高新技术企业。主要是从事电子电器行业工厂非标自动化,智能装备和机器人应用,并提供自动化及集成系统的一体化解决方案。

2016年又成功研发出国内最早的FPC全自动上料机及半自动系列标准设备,为FPC行业提供解决方案。2015,2016年连续两年被评为深圳市高新技术的明星企业。

现如今,德森自动化是一家致力于高端智能电子装备研发、制造、销售及服务于一体的国家高新技术企业、双软企业、深圳市知名品牌。作为“电子装备行业的引领者”,德森拥有强大的研发技术、完整的解决方案、优秀的品质管理、先进的生产制造流程及完善的售后服务体系。销售网络遍布全球,赢得了市场与客户的广泛赞誉。

中国智能化网:近几年,随着人力、土地等要素成本快速提升,实体企业首当其冲。普及推广更为节省人力的自动化生产设备成为行业共识。那么究竟什么是非标自动化呢?

杨勇刚:非标自动化其实就是在没有任何定义的基础上,根据客户需求定制的非标准类的自动化设备,以帮助客户达到减人增效的一个效果。”杨总继续普及道,“非标自动化与传统的普通标准化设备的区别在于,标准化是已经有一个标准来进行衡量,基本上属于完善了的,其中有它完善的供应链,完善的生产体系,完善的售后服务等。而非标自动化是根据客户产品,重新设计完美的非标方案。非标自动化设备因其具有很强的独特性和针对性,能根据实际情况高度定制,往往能跟企业工厂无缝接合,满足客户的大部分要求。设计一台量身定做的自动化设备,以其稳定、高效的性能,不仅能提高企业的生产效率和产能,还能解决工人生产过程中效率低下或难以操作的一些复杂问题,从而降低人工成本和避免人工操作过程中造成不必要的损失。

中国智能化网:非标自动化机械行业企业用如何用什么管理模式经营最合适?

杨勇刚:随着劳动力成本的不断提高,越来越多的企业关注工厂自动化这一领域,也给这一行业带来了发展商机。对此,杨勇刚表示“德森自动化的管理模式是以项目制的,具体表达就是,一个项目需要业务人才,我们需要去跟客户谈具体的商务方案;需要技术性人才,我们需要有技术人才去实现的;还需要评估工程师,比如说财务评估、风险评估、技术评估、评估这个项目;除此之外我们还要有一定的设计团队和一定的生产制造包括售后服务体系。这就相当于一个小公司的一个运营模式,针对这种特殊性,是没有复制性的。如果完全用常规的部门经营管理模式,工作并没办法进行,所以是我们由项目经理统筹负责一个项目,这也就是所谓的项目制。

中国智能化网:我国非标自动化机械化企业数量较多,但规模较小、技术落后、竞争同质化是共同的特点。那么如何参与这一行业的竞争?

杨勇刚:非标自动化市场在快速增长,自动化产品运用深度持续在增加,更何况身处在电子制造业发展迅猛的广东珠三角地区,非标自动化设备愈发受人追捧,因此许多企业也开始崭露头角。德森的技术优势主要体现于三个方面,一是人才储备,我们目前与哈工大,理工大学、东莞理工等成立了研究所与人才培养机制,这保证了我们人才的储备。二是管理经验,多年的发展使我们的项目管理经验,我们的绩效考核办法都有别于常规的企业管理模式,我们会更懂得如何处理其中的问题。三是平台优势,目前我们德森有自己的软件开发、硬件设计包括APP的一个开发平台,所以我们提出了软件硬件电子是一个平台化发展模式的这个理论。

中国智能化网:您怎么看待未来自动化行业企业的发展?企业发展会有什么样的模式?

杨勇刚:现如今的自动化是遍地开花的一个时段。由于自动化设备不断普及和广泛应用,传统的手工设备市场正在逐渐趋于饱和。虽然手工设备目前仍是市场上主流产品,但是随着近年来人工成本的不断提高和增加,预计今后企业生产自动化必定会取代人工化进行作业,届时自动化设备将成为炙手可热的产品。以往需要多人干的活,在装配上自动化设备后,只需一两个人便可完成,大大减少了生产成本。不仅如此,面对全自动生产设备,普通工人亦能代替专业技术工人来完成简单的产品加工。

虽然国内经济形势尚未回到全球经济危机前的鼎盛状态,但是国家频繁出台的经济调控政策和企业积极改革、创新突破的举动,无不促使着各行各业正逐渐朝着健康良好的方向稳步前进。“在未来的企业的自动化有两种发展模式,一种是把企业做宽,何为做宽,也就是在你的企业平台上有终端服务、有产品供应、售后服务等,也就是说有软件有硬件的这样一个平台式的服务。第二种是把企业做深,能够专研透自己所在的行业,进行更深层次的发展才能够站稳脚跟。所以未来企业就以上两种模式,一是把自己做宽,一是把自己做深。

我国目前的自动化基础还是非常薄弱,只能不断打好根基。我们很主要的配件,基本还是依靠进口,包括整个设备行业,以及电机、驱动器等关键的部件,虽然我国也有生产,但是在质量和稳定性上与国外相较还是有着很大的差距我们就像个婴儿,而别人已经大学毕业工作了五年,这就是国内和国外的真实差距。像我们在日本看到的自动化,它就不止是一个简简单单的机械,把一个物体由一处抓往另一处这样,它已经管理到整个制造体系里面去了。像我们国内的某些产品,送去日本加工一下,再卖到美国的价格整整翻了七倍,这其中差距可想而知。

后记

时间飞逝,在与杨勇刚两个多小时的交谈中,我们了解到德森自动化的沉淀可谓历久而弥新,德森自动化人不畏艰难,发挥自己的优势,不断突破,为真正实现智能化、自动化而努力奋斗着,可谓是任重而道远。

最后,我们中国智能化网(www.zgznh.com)也真诚祝愿德森自动化公司能乘风破浪前程广,鼎立创新步步高!

注:本文作者为中国智能化网(www.zgznh.com)编辑——吴肖雨。


 
关键词: 德森自动化 杨勇刚
 
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