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皮尔磁工业自动化(上海)有限公司

传感技术、控制技术、网络、驱动技术、操作和可视化系统、软件等

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皮尔磁:创新基因已植入我们的血液
发布时间:2018-03-12        浏览次数:372        返回列表

无论是对于社会还是企业,持续发展都是亘古不变的真理。皮尔磁就是一家在不断发展的德国传统家族企业:从1940年代的吹瓶技术起步,发展至1960年代生产晶体管为基础的时间继电器,再到1970年代的工业控制电子技术,时至今日,皮尔磁提供的是与工业4.0技术相兼容的自动化解决方案。

皮尔磁:创新基因已植入我们的血液

在任何阶段的发展,创新所带来的乐趣一直是皮尔磁发展的驱动力,用皮尔磁前任董事长Renate Pilz女士的话说“创新基因已经植入我们的血液”。因为创新,皮尔磁一次又一次地依靠创新的产品书写着工业的历史,如皮尔磁的PNOZ急停继电器,世界首款的安全可编程控制器PSS3000以及全球第一个安全的三维照相系统SafetEYE等。

皮尔磁在研发和生产领域有系统有、计划地构筑着自己的竞争力和能力,且这样的能力构筑是持续进行的。我们的策略是:不但要有创新的想法,还要让这些想法落地为市场能接受的,而且适用于工业领域的。因为“唯有技术的领导才能确保市场的领导地位” Renate Pilz 如是说

在皮尔磁,研发被分为两个部门: 一个是前端研发(Advanced Department),这个部门主要侧重于技术的开发;另一个部门是产品研发(Product Development),顾名思义,这个部门主要关注的是产品的部分,开发产品功能,丰富产品系列。但无论哪个部门,创新都是根本。

除了研发部门外,采购和产品技术等部门对于创新也是有责任的:皮尔磁非常重视筛选具有创新精神的供应商,例如他们能够提供新颖的材料。新的流程对于生产而言,也需要有新的步骤或检测标准。只有当整个公司都关注创新,创新才有可能持续性的贯彻下去。

皮尔磁近几十年来在自动化和安全技术领域累积的know-how,与高校和科研机构也是紧密相连的。皮尔磁近些年发起的产品创新,很大一部分都与以技术为导向的科研机构有着密切的合作。除此之外,皮尔磁还参与了众多的实验平台建立。

皮尔磁想要进一步的促成和加强她的创新,因此新成立了“创新管理”的区域办公室。由Klaus Stark先生负责相关事宜, 作为曾经的产品管理部门的负责人,后转任国际销售部的负责人,现在担任“创新管理”的负责人,Klaus Stark先生对皮尔磁的发展发挥着重要的作用。

“只有企业付诸实践,创新才可能成功,在这中间,企业需要评估风险,同时也要承担风险。”Klaus Stark先生如是说。这些,在皮尔磁全球众多的典型应用中均可窥见一斑。研发中心工作的员工数以及高于平均水平的研发费用投入率,每年,皮尔磁都将销售收入的20%投入到研发中。举一个在Ostfildern总部的例子,在2015年底,皮尔磁将生产搬到了Peter Pilz的生产和物流中心,从而给进一步提升研发能力创造了空间。这样,皮尔磁把曾经的生产和行政大楼转变为一座当今最先进的研发中心,为此皮尔磁在其总部大约需投入700万欧元。

灵活的产品开发

我们除了拥有前卫的基础设施外,皮尔磁在流程和步骤上也时刻保持创新。使用灵活的产品开发方法,如Scrum,通过定义“最小迭代周期sprint”,一步一步地进行产品开发,在迭代周期内,生成带有产品功能性概览的中间步骤,同时在流程中,必须符合认可的质量标准。

相关的部门,包括研发、产品技术、采购、产品管理、客户支持、市场以及销售。因为所有的部门从一开始就紧密协作,所有的团队成员持续地给出和接收反馈,从而使得开发更加的灵活,任何的误解都能在较早的阶段被发现和解决。

为了实现更快的产品开发,皮尔磁采用了一个模块化的以平台为基础的方法。它能够识别软件的功能,例如,它能够开发可重复使用的模块,这个模块能够在皮尔磁未来的产品中加以应用,且达到投放市场的质量。“这使得我们能够优化开发的工作,这还不够:我们还能够提供完整的符合市场要求的解决方案,例如,通过可视化和诊断将控制和传感技术以最优的方式相连”,Thomas Pilz先生如是说。

创新是连接着过去和将来,也是连接客户与公司的纽带,换言之,便是“驱动力”。创新的基因已经植入皮尔磁的血液。与此同时,关注市场,客户至上,保证了在未来,无论是产品还是服务,皮尔磁都充满了活力与灵活性。


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